在现代企业管理中，薪酬分配的公平性是影响员工行为和工作态度的重要因素。合理、公平的薪酬制度能够提高员工的满意度，吸引优秀员工，使企业得到可持续的发展。如何提高薪酬分配管理是人力资源管理的一个重要方面，特别是对企业竞争力有很大影响。管理人员在员工薪酬管理工作中坚持公平性原则，员工才会自愿与管理人员合作，努力提高工作效率。　　 本文以M公司作为研究对象，该公司是一家从事电力运行及检修的股份制电力企业，从2001年成立至今，一直从事着500千伏输电线路运行及检修工作，并多次承担了全省500千伏输电线路和大跨越工程生产检修与抢修工作。针对M公司有别于其他竞争性企业的生产特点，如何提高员工归属感、提升员工满意度、打造一支稳定的高素质员工队伍才是该企业的当务之急。　　 论文结合公平理论、薪酬公平感、薪酬体系设计等理论知识，全面深入地分析了M公司的基本状况、薪酬制度现状，得出M公司现有薪酬模式过于单一化，员工普遍感觉不公平并存在消极怠工的趋势。　　 本文根据M公司现状，明确了公司薪酬管理的原则是提高员工公平感、增强员工的企业主人翁意识。在调查中了解到员工对现有岗位设置及薪酬分配感受到了不公平待遇，因此薪酬体系再设计从编制岗位说明书入手，对岗位设置及人员编制进行了优化，对薪酬结构进行了再设计，重新制订了绩效考核办法，设计了一套基于工作性质及工作内容差异化的薪酬分配体系。　　 本文的研究成果已部分应用于M公司的薪酬分配，对提高员工满意度取得了初步的效果，希望本文的写作对其他非竞争性的电力运行企业的薪酬体系的设计和改进有一定的借鉴作用。