在现代经济快速发展的背景下,人才对于企业的竞争力至关重要,企业也越来越意识到市场竞争的实质归根结底是人才的竞争。校园招聘作为人才引进的渠道之一,备受关注。G公司因业务发展,人才需求大增,对校园招聘提出了更高的要求,目前的校园招聘存在一系列问题,规范和改进校园招聘迫在眉睫,通过校园招聘的改进和优化,短期来看能够解决G公司实际问题,提供人才供应保障,长期来看,能够塑造雇主品牌,提高G公司竞争力。本文基于人岗匹配、胜任力素质模型、人才测评等一系列科学的理论研究,采用问卷调查、人员访谈、归纳总结、查阅文献等方法,收集相关数据并进行统计分析,总结出G公司在校园招聘中所存在的十大问题,从公司外部的市场环境、内部管理等两个方面进行原因分析。在此基础上,结合G公司近三年的招聘数据,对G公司现有的校园招聘的方案进行优化和改进,设计出适合G公司实际情况的校园招聘方案。以此构建校园招聘的总体思路为遵循追求高效、规范化等原则的前提下,从调研、准备、实施和跟踪与评估四个阶段进行设计和改进,详细阐述G公司校园招聘改进对策的具体内容,确定基于调研、准备、实施和跟踪与评估四个阶段改进措施,如严格审核需求规划、明确人才选拔标准、组建专业的招聘团队、统一组织面试官培训、引入线上测评、基于胜任力设计多样化的测评工具、组织录用沟通会,加强录用后的跟踪服务等。最后提出了G公司校园招聘改进对策所需的保障措施。具体从制度、组织、人员、资金及技术等五大层面制定保障措施,确保G公司校园招聘的效果。本文通过对G公司校园招聘存在问题的分析,结合G公司实际情况,提出相应的解决对策。既解决了G公司校园招聘的实际问题,也为其它企业的校园招聘活动提供解决思路。