在现代企业竞争越发表现为人力资本竞争的今天,企业如何有效的获取、保留并激励人力资本,是企业获得并保持核心竞争力的关键。经营者在企业发展中的地位日益重要,所以对经营者的激励就成为所有者关注的重点。由于经营者人力资本与一般员工人力资本在价值形成中的不同、在企业地位上的区别,所以当经营者将其人力资本投入企业中,便会为企业带来价值,成为企业的资本股东。因此,对经营者进行薪酬激励的特点,即是衡量经营者人力资本价值并使经营者人力资本享有“剩余索取权”,参与企业的利润分配。 本文在分析经营者人力资本特性和价值的基础上,指出构建基于人力资本特性的经营者薪酬激励机制的必要性、可行性、原则、前提以及相关特点。在衡量经营者人力资本价值时构建定性模型和定量公式,从基本素质、综合能力和情境模拟能力三部分综合测量其人力资本的价值。构建的包括短期激励、长期激励、控制权收益和保障收益四方面的薪酬激励机制,对经营者人力资本具有不同的激励作用,也从不同方面体现了经营者人力资本价值。文中还指出该薪酬机制的实现还有赖于科学、完整、规范的监督约束机制,所以,建立健全相关的监督约束机制是必需和保障。最后,在总结全文研究成果的基础上,提出了有待进一步深入探讨的几个问题。