为了能够充分发挥项目管理在企业新产品开发项目的作用，为企业今后项目管理进行了深入的研究，文章通过企业新产品开发项目的时间、质量和成本的研究，总结了新产品开发项目控制的对象。首先，总结了项目管理的相关理论及其发展现状，分析了国内外学者在项目管理上的研究进展，总结出其中的规律和经验。讨论了进度控制管理的相关理论、质量控制的相关理论以及成本控制的相关理论。其次，对企业的新产品开发项目进行了分析，总结了企业项目管理方式，提出了企业项目组织机构。分析了企业新产品开发项目的特点，归纳了企业新产品开发项目的主要问题。然后，研究了企业新产品开发项目进度控制的方法，确定了企业新产品开发项目进度控制原则和目标，提出了企业新产品开发项目进度偏差分析方法。利用进度控制方法及工具对企业新产品开发项目进行优化。接着，对企业新产品开发项目进行质量控制研究，进行项目的需求分析，提出质量控制策略。最后，进行了企业新产品开发项目成本控制研究，制定新产品开发项目成本控制目标，提出了新产品开发项目降低成本的途径，利用成本控制方法进行了成本控制研究。从而提高了企业的经济效益。本文的研究，作为项目管理在各小型企业的新产品开发项目中有借鉴作用。