随着科技的发展和社会的不断进步，大型机械化装备的研发应用与技术管理人员素质的不断提高，使得建筑施工行业的整体水平有了较快的提高。我国加入世界贸易组织以来，建筑施工业在面临机遇的同时也面临着严峻的挑战。建筑业的施工门槛低以及国外承包商的参与，使得建筑市场被瓜分的可能性加大，我国施工单位能否在激烈的市场竞争中获得较大的份额，在很大程度上取决于施工项目的成本控制。在现阶段，由于我国很多施工单位成本管理的制度不完善，方法不合理，施工成本问题层出不穷，特别是成本控制的缺失使得在具体的施工过程中存在严重的成本浪费现象。只有不断改进与完善成本管理制度，有效采用成本控制措施，对项目施工过程中的各个环节进行规范化管理，才能最大限度的降低成本，增强企业的成本竞争优势和经济效益。本文在综述国内外成本控制研究现状的基础上，以H工程公司的成本控制为研究对象，结合本人的工作经验，对该公司成本控制方面存在问题的原因进行了深入分析，并提出改进措施，为现代施工企业更好的加强工程项目成本控制与管理提出一点建设性意见。