自上世纪70年代中国改革开放以来,国企改革一直是国人关注的焦点。伴随着国有企业管理制度和治理制度的巨大转变,员工作为劳动力生产要素也实现了由过去计划分配为主向市场自由配置的变革。而在这一变革过程中,国有企业内部具有高学历、高技能的员工频频跳槽到私有、外资企业现象较为突出,对国企竞争力的提升产生了很大的影响。本文基于“场论”——人的心理和行为都是在个人需要和组织周围环境共同作用下产生的,以及基于价格因素劳动力自由配置的原理,通过对国有企业员工流动的文献及数据的整理发掘,结合对国有企业流动机制的探究,认为国有企业作为一种特殊的经济形式,其员工流动机制构建的不合理是造成国有企业当前人才流失、内部流动不畅等问题的重要原因,而只有基于管理思维创新下的管理和治理机制的变革才能实现员工的合理、有序流动。基于以上思路,在文献综述部分对国有企业员工流动问题有了初步的判断,同时对相关概念尤其是流动命题以及企业中“人”以及“以谁为本”的命题进行界定,明确了本文的研究对象。在第三章中对国有企业员工流动的历史现状并结合国企员工流动机制的分析,探讨国有企业员工流动的结构与特点。在实证分析部分,通过具体对象探讨国有企业在员工流动方面存在的具体问题。在实证分析的基础上,在第五章中探讨国有企业存在的不合理流动现象的可能原因,以及对国有企业竞争力提升产生的不利影响。最终,在流动机制分析的基础上,从机制建设的视角对国有企业实现员工合理流动提出机制构建对策,以期实现国有企业员工合理有序流动。21世纪是创新引领社会发展的世纪,人才作为创新的主体,是提升企业竞争力的决定性因素。因此如何在国有企业人力资源管理机制构建中选好人、用好人、育好人、留住人,体现东方管理的人本价值,使人的价值得到充分体现是本次研究的最终目标。