项目管理是通过临时性的专门的柔性组织对以项目为对象进行的系统管理方法。卓越绩效评价准则作为一种普遍适用的组织绩效评价标准也应适合于项目管理水平的评价。以卓越绩效评价准则作为标准,可以使我们长期以来在考评项目管理时分析比较笼统,停留于表面化、印象化的缺点得以克服,项目团队以卓越绩效评价准则为标准在项目内部开展自我项目管理能力和水平的检测、评价,将对项目管理的评估做到项目之前、之中,贯穿于项目生命周期的全过程,有利于主动地提高项目管理水平,从而引导企业的项目管理沿着正确的方向,稳步地、逐级地迈向卓越。本文在回顾国内外卓越绩效评价体系研究与应用现状的基础上,针对目前我国项目管理绩效评价过程中缺乏系统的评价方法和评价模式的现状,将卓越绩效评价准则引入到我国企业的项目管理绩效评价中,构建起基于卓越绩效评价准则的项目管理绩效评价指标体系和具体的评价方法、路径与实施保障策略,并通过案例对其应用进行了实证分析。本文在理论上构建了由测评过程子系统和支持子系统两大子系统,包含测量、分析、改进、指标体系、信息和知识管理五个要素的基于卓越绩效评价准则的项目管理绩效评价模型;设计出了系统性的基于卓越绩效评价准则的项目管理绩效评价指标体系;选择了层析分析法和模糊数学方法作为基于卓越绩效评价准则的项目管理绩效的评价方法。