随着全球经济的高速发展,国际分工也不断地向着深度和广度在发展。生产全球化、全球化供应链逐渐成为各跨国企业的战略主导。但全球一体化为跨国公司带来越来越多的利润的同时,也带来了越来越多的挑战。如何更好地配置各种资源以获取竞争优势,并最终取得国际化竞争的胜利成了各跨国企业的核心课题。本文以某跨国快消企业的出口货物生产订单分配流程为对象,通过分析流程提出潜在可行性分配策略,利用Rockwell Arena仿真软件进行计算机建模仿真,并通过流程分析器对仿真结果的分析比较获取优化分配策略方案。本文集合了排队理论,资源分配理论以及M企业独有的混合式生产模式(面向订单与面向库存),分析了主流快消企业所采取的订单分配策略,并以此为基础为M企业提供了分配策略优化思路。在本文的研究过程中,主要取得以下进展和成果:第一,在对M企业现有流程的分析和研究中,了解了国内主流快消企业货物分配的方式和问题。在对M企业货物分配策略的研究中,以M企业为例为快消企业货物分配策略优化提供了新的思路第二,以M企业为对象,对其出口流程进行规范与优化,简化M企业的出口流程且实现建模,并最终证实模型的有效性。第三,在常用资源分配调度规则的基础上为M企业设计了优化的分配规则,并通过启发式规则的方法进行规则优化和叠加,并最终得出适合M企业的货物分配策略。在不增加任何额外生产投资的情况下,提升了M企业出口的订单满足率。