随着经济全球化的脚步越来越快，我国燃气行业面临的竞争也越来越激烈。我国作为世界领先的燃气产量大国，加快了能源结构的调整，“西气东输”、“俄气南送”、“海气登陆”等能源工程已经崭露头角。但是，由于我国燃气行业起步晚，在面对激烈的国际竞争时，显得力不从心。我国的城市化进程不断向前，城市人口激增已成事实，燃气的使用量也越来越大，并且我国家庭小型化的脚步也在加快，家庭数量的增加也会导致人均燃气消费量的增加。但是，我国在技术领域与西方国家相比，还是有很大差距。发达国家长期致力于新技术的研发，在技术理论以及实践方面，都领先于中国，我国作为燃气产量与消费量大国，必须提高燃气利用率，加快研发新技术的步伐，提高燃气行业的整体竞争力。本论文通过介绍北京中民燃气有限公司技术管理体系，分析其现状、剖析存在的问题，结合国内外成功的技术管理体系经验，构建出符合中民燃气公司发展战略的技术管理体系，并相应地给出了完善技术管理体系的对策和建议，为技术管理体系的完善和优化提供了新思路。首先，本文先介绍了本文的研究背景、研究目的和意义，并解释了技术、管理、技术管理体系等相关概念，以及技术管理体系在国内外各行业的应用，将相关文献整理总结；然后，介绍中民燃气公司相关内容，并分析现有的技术管理体系的问题和发展方向，总结出中民燃气公司的技术管理体系存在的缺陷；根据中民燃气公司现状构建出一套科学、合理、有效、可行的技术管理体系，主要包括技术创新管理体系、工艺技术管理体系、质量管理体系和技术人员管理体系四部分；最后，提出了在新环境下应该，燃气企业针对客户需求和竞争形势，为增强燃气公司技术管理体系的有效性和适用性的改善对策，以完善技术管理体系，实现燃气行业的良性健康发展。