随着新医改的相关政策不断深入贯彻,在建设医疗服务体系的过程中,民营医院不仅仅是医疗市场中的重要组成部分,更是在医疗市场中表现出竞争发展的作用。同时,随着市场的不断变化,民营医院传统的预算管理模式,已经逐渐不能满足医院发展的要求和市场变化,因此,构建新的预算管理模式,降低医院的运营成本,将有限的资源进行优化配置,提高医疗服务质量,提升医院核心竞争力,是民营医院的必须解决的重要问题。超越预算作为一个先进的预算管理理念,在国外企业的运用取得了良好的效果。超越预算理论尤其看重企业是否能对市场需求变化以及企业外部经营环境的变化迅速作出反应,坚持以可持续发展为战略导向构建企业经营系统,提倡在企业内部开展扁平化管理和分权化管理的组织形式。通过这种灵活机制的管理思路,填补传统预算管理的缺陷,确保企业内外环境对预算管理的不同需求得到满足,对促进企业高效管理有重大作用。本文以S医院为研究对象,开篇叙述本文的研究背景与意义、国内外现状及研究思路与方法;第二章阐述了民营医院的预算管理模式和超越预算的基本理论和优势特点;第三章以S医院为例,阐述了其现有的预算管理模式,对其存在的问题进行了原因分析;第四章首先对S医院的运用超越预算管理的适用性进行分析,然后通过滚动预算,平衡记分卡,标杆管理等方法对S医院预算管理体系的进行设计;第五章着重于阐述超越预算运用于S医院的保障机制。本文从民营医院的自身特点出发,结合超越预算理论的特征,在S医院构建有效的预算管理系统,希望通过本文的研究为民营医院能够找到最佳的预算管理模式,同时在一定程度上丰富和拓展了超越管理在民营医院运用的相关研究,为完善该行业的超越预算的运用起到一定的借鉴和参考作用。