本篇论文描述了TF股份公司的子公司,为了适应日益激烈的市场竞争环境,在战略转型过程中面临的选择和所作的系统性思考,即如何实现横向一体化业务、怎样选择新的业务领域,尤其是论述了通过转变母子公司关系对实现战略转型的作用。本文共分为五个部分,第一部分介绍了论文研究的背景,研究的目标制定及其方法,以及研究的思路;第二部分首先描述了行业的发展状况,接着重点描述了TF公司的概况,第三部分主要对子公司的外部和内部的环境进行了分析,重点分析了TF公司的传统经营模型的缺陷和存在的危机,建立了内外部关键因素评价矩阵;第四部分重点介绍了子公司为了落实战略转型决策,所做的系统性思考,即如何转变与股份公司的关系、如何选择新的业务领域、如何开展横向一体化战略等,并对公司进行了多角度的分析,提出了公司战略转型的建议以及可能存在的弊端等;文章最后一部分,对该篇论文进行了总结,指出传统能源企业,为了使战略转型的目标真正实现,还需要更多的努力实践。本文的特点在于,1、全面展现了在战略转型过程中,中型能源企业如何通过开发新的业务领域,以及如何制定各种策略,来实现战略转型目标。本文研究的是具体的案例,具有较强的借鉴意义。2、在制定具体转型战略时,对子公司进行了多角度分析,从而能令其自身优势充分发挥、并能及时有效的应对市场的变化,具有较强的可操作性和可行性。