伴随着世界经济全球化的迅猛发展、体育项目越来越多样化以及体育运动在全世界的全面普及,体育产业正在成为当今最具有潜力和前景的新兴朝阳产业之一。而对于体育产业较发达的美国,体育产业已经成为美国国民经济的新的增长点,体育产业利润也在不断地提升,2015年其体育产业的增加值为5000亿美元,是其同期影视产业产值的7倍,也是其同期汽车产业产值的2倍,这也说明了体育产业在美国的各产业中是一个成长性行业。在国际体育用品制造业中,美国等国外发达国家的体育用品制造业占据OBM环节,品牌制造具有优势。DM体育用品公司是美国达拉斯一家专业研发、生产、销售新型多功能运动垫的企业,公司成立于1996年,在了解传统产品特性和客户升级需求的情况下,DM公司潜心研发出新型可卷式运动垫,新型卷垫打破传统单块拼接形式的平直运动垫的模式,可满足客户个性化、定制化的需求,DM的新型可卷式运动垫在市场中逐渐受到行业和客户的认可,知名度也不断提升,其创新技术、销售、品牌推广成为DM公司的核心竞争优势。在公司不断发展扩张的过程中,收购美国知名柔道运动员的体育公司SWAIN,使新型产品在专业赛事领域崭露头角且逐渐受到肯定,在不断国际市场拓展的过程中抓住全球体育发展的机遇,在中国成立合资公司,重点发展运动垫的全球业务,DM公司致力于做全球最专业的运动垫领航者。DM体育用品公司是国际市场上体育制造业中专业化战略企业类型的缩影,以创新专利技术为引领、专业化的市场深耕、独特的产品获得市场的认可,并形成新的一种产品模式,进入不同体育项目领域,在竞争中起到重要作用。目前体育用品市场,传统产品被广泛使用且市场成熟,创新型产品如何找到出路,在同行竞争日趋激烈的情况下如何取得竞争优势,成为丞待解决的现实问题。论文在分析企业内外部环境的基础上,选择合适公司长远发展的竞争战略并提出相应的实施与保障措施,具有一定的理论与现实意义。通过对专业战略管理知识的深入学习和研究,本文论述了企业战略理论和竞争战略理论的发展,概括了当今企业的三种竞争战略。本文运用PEST对DM公司的外部环境进行分析,总结出外部要素评价矩阵,运用波特模型对运动垫行业进行竞争结构分析,归纳出DM公司的内部价值链,并建立起内部要素评价矩阵。通过对DM体育公司详细的内外部环境分析,建立SWWOT分析模型,得出DM企业具有良好的外部环境,应该走增长型战略。本文最终确定了差异化战略作为DM公司新型产品竞争战略的首选,从品牌差异化、产品差异化和服务差异化三个角度阐述差异化竞争战略的实施,并提出差异化战略对应的实施保障的相关策略。