MANCO水泥集团，是一家中外合资、以高标水泥和混凝土为主营业务的大型水泥集团，外资方是世界第四大水泥集团——德国海德堡。作为华南地区最大的水泥生产商之一，近年来MANCO的市场份额正在不断缩减，竞争优势逐渐削弱。人才是现代市场竞争的核心，激励则是人才管理的关键。本文在分析了MANCO目前的人力资源现状和现行的激励机制之后，结合经营情况，发现人员激励对改善经营情况、提高生产效率具有重要的意义。　　在对人力资源现状和激励实践充分把握的基础上，深入分析了MANCO人才激励体系存在的问题和成因。目前，MANCO激励机制存在员工分配公平感不足、自主能动性较弱、深层次的组织归属感缺失和企业过分强调团队激励而忽视对员工个人激励的四大问题。而岗位管理不到位、绩效管理体系缺失、薪酬策略模糊和职业发展体系僵化，是造成MANCO激励问题的主要原因。　　基于需求层次理论、公平理论、期望理论和双因素理论，结合张望军等人对国内企业员工的研究成果，建议对MANCO从物质、精神和约束三个方面进行优化。首先，在物质方面应完善绩效考核体系，为薪酬发放提供科学公平的依据;以业绩为导向，建立有差别的薪酬制度并定期审视制度合理性问题;接着，注重建立尊重员工个人价值的精神激励制度，并优化工作设计、加大对培训投入以提高工作积极性;最后，建立灵活适度的约束机制，强化精神和物质激励的效果。