随着知识经济的发展，我国各类高新技术企业如雨后春笋般出现，并逐渐成为我国经济发展的重要力量和科技创新的主体。高新技术企业研发团队作为追求自主性、个性化、多样化和创新精神的员工群体，对高新技术企业的成败起着至关重要的作用。研发人员的离职越来越多的表现为整个研发团队的跳槽。从某个意义上来说，高新技术企业之间的竞争，归根结底是人才特别是研发人员之间的竞争。因此，研究高新技术企业研发团队激励机制及策略，对于提高研发团队的工作效率，提高企业人力资源管理水平和增强企业核心竞争力都具有重要的意义。 本文从人性假设和传统激励理论出发，研究我国高新技术企业研发团队的激励机制及激励策略。论文首先对写作背景和国内外研究现状进行了简要概述，对高新技术企业和研发团队的概念及其特点进行归纳界定，对各种人性假设和激励理论进行了系统的回顾与总结；在此基础上构建了一个高新技术企业研发团队激励机制过程模型。最后，作者认为，作为管理的重要职能之一的激励，同样需要对其实施效果进行评价。因此，本文从研发人员的激励满意度和组织激励成本两个角度分别对高新技术企业研发团队激励效果进行评价。在研发人员的激励满意度方面，作者采用层次分析法和模糊评价方法对研发人员的激励满意度进行评价；在组织激励成本方面，作者根据微观经济学基本理论构建了组织激励成本最优的模型。