在如今的市场环境下,任何公司或企业都是以人作为源动力在背后驱动和推进的,大部分经营活动都需要依靠具备各种知识和技能的人来完成,特别是金融机构,对员工的个人素质要求更是严苛。员工培训就是为了开发和提升处于核心位置的“人”的价值,本文就如何有效、持续、规范地开展员工培训进行了深入的探索和研究,利用相关的人力资源理论,以实例企业为研究对象,将理论研究和实际操作相结合,实现员工培训的体系化。本文以河北港口集团财务有限公司作为研究对象,通过调查研究,较为系统地掌握了财务公司的现状以及人力资源情况,并对此做了详细的阐述和深入的研究,通过比对分析,找出了财务公司在员工培训方面的弱项,从培训需求、效果评估、制度建设等几个方面论述了财务公司的存在的问题。并在此基础上,运用人力资源和员工培训的相关理论,以构建完整、科学的财务公司员工培训体系为目标,从开始的培训需求分析到之后的培训计划的制定与实施,最后包括培训效果评价,对员工培训体系中的各个具体环节进了构建,完善了财务公司的员工培训体系,并提出了完善培训制度、树立培训理念、增加培训投入等多项保障措施。本文中设计的员工培训体系,能够使得员工培训工作规范、系统、高效地开展,达到了培训职责明晰化、学习方向明确化、考核标准客观化,切实解决了培训效率低、员工学习盲目、人员知识储备与新业务对接难等实际问题,为财务公司发展战略目标的实现提供坚实的人力资源基础。