2019年我国利用外资9415亿元,连续27年成为外资流入最多的发展中经济体。在这近三十年的外资持续流入大潮中,处在外资涌入、全球化浪潮席卷下的民族品牌企业,在与外资融合的过程中,出现了不同的发展结果。查看1994年新加坡丰隆集团控股新飞电器,到2002年乐百氏卖身法国达能集团,2003年美国柯达入股乐凯胶卷,2008年强生投资收购大宝化妆品以及2014年荷兰好时控股金丝猴奶糖等众多外资入股民族品牌的案例,民族品牌被外资收购后很多都难逃消亡和被雪藏的命运。我国民族品牌历史悠久,是我国企业形象和价值的代言,但是长期以来,我国民族品牌管理和市场创新能力滞后使本应积累了长久市场优势的民族品牌受到严重的冲击。在这种背景下,很多民族品牌纷纷引入外资,以期获得优质的生产要素、扩大生产规模和提升企业知名度。但外资入股后双方的利益协调问题、战略整合问题、财务协同问题以及文化融合问题等往往造成我国民族品牌价值的流失。因此,在外资大量进入我国企业的背景下,企业如何更好的利用外资,既利用外资优势推陈出新,又能实现民族品牌的传承与创新是值得研究的重要问题。基于以上背景,本文将研究外资入股下我国民族企业实现品牌的传承与创新所面对的问题,从品牌传承与创新的角度探索外资入股后股权结构变动引起的经济后果。具体地,本文选取我国白酒行业首个被外资入股并购的上市公司案例——帝亚吉欧入股水井坊,分析整个案例,帝亚吉欧长期布局中国市场的品牌战略投资进入动机、其主营洋酒的产品结构与水井坊白酒的产品结构不存在直接竞争的产品关系以及水井坊自身独特的品牌价值因素是水井坊能保有的根本原因。但引入外资也并不是企业获取发展的灵丹妙药,外资进入带来资金、技术、人员的同时也会对企业现有体系造成冲击,外资控股主导下企业的各项变革,存在制度、文化、经营理念、市场了解程度等上的巨大差异,这一冲突的产生反而会一定程度上抑制品牌的发展,甚至直接影响到品牌的生存,对公司的短期经营绩效和长期经营绩效造成重大影响。通过分析发现:第一,帝亚吉欧入股后并无实质性资产投入,未能有效提升企业竞争力;第二,民族企业应掌握主导权,通过特殊股权安排等形式掌握决策权;第三,外资易倾向注重短期利益从而阻碍民族品牌发展;第四,民族品牌要谨慎推动国际化,既要传承特色又要创新产品才能实现国际化。本文主要的贡献在于:以民族品牌传承与创新的独特视角,探索外资入股后的经济效果。本文选取白酒行业第一家被外资收购的企业水井坊,通过分析企业经营策略以及经营指标变动,探究在与外资合作下企业的经营动态,从而观察民族品牌如何实现“变”与“不变”之间的权衡与抉择(仅仅强调品牌的传承,则无法有效阻挡品牌老化的困境,而一味强调创新则会弱化甚至失去品牌的原真性)。在2020年1月开始实施新的《外商投资法》背景下,为我国民族品牌发展以及合理引进外资实现共赢提供一定的参考和建议。