项目管理已发展出了许多管理理论和方法,并已取得很好的实践效果,但大多数理论方法起源于传统的行业。IT业作为一种新兴的行业,是目前接受新思想、新技术最多、最快的一个行业,它与传统行业相比存在许多差异,相对缺乏现代管理理论和方法,亟待加以解决。为此,本论文在广泛搜集管理理论和方法的基础上,针对中小型IT企业的特点,对中小型IT企业的项目管理理论与方法进行了应用性研究。研究工作和成果如下:本论文首先简述了项目管理理论及其在IT企业中的运用情况,分析了中小型IT企业的项目管理现状和发展趋势,提出了在中小型IT企业项目管理中需要解决的问题和本文研究的内容。本论文着重以项目管理的实施过程及理论方法为依据,结合中小型IT企业项目研发特点,以《机动车参数数据库》(以下简称《数据库》)项目为研究对象,分别对项目的前期市场调研、项目的计划与控制过程、项目风险管理、项目质量管理、项目成本管理几个方面进行了分析和应用性研究。研究成果包括:运用市场调研的方法,制定了合理的项目调研计划并对项目的成功开展起到了积极的作用;针对《数据库》项目,分析研究了项目计划与控制中的工作并进行了任务分解分析(WBS),建立了项目实施责任矩阵,研制了网络计划并明确了项目关键路径;质量管理方面,开展了项目质量控制方法研究。同时,采用RAC法,研究并提出了适宜于《数据库》项目的IT项目风险管理技术与方法,对于保证中小型IT企业项目管理成功实施具有非常重要的作用。总之,本论文围绕中小型IT企业项目管理的各个重要环节,以《数据库》项目为背景,通过翔实的内容、充分的数据、完整的结构,系统的开展了现代项目管理理论与方法在中小型IT企业项目管理上的应用研究,既是一次理论与实践相结合的探索和研究并取得了一些创新并且实用的成果,其研究结果具有一定的理论价值,并可为中小型IT企业实施项目管理提供有价值的参考。