人力资源是现代经济发展的首要资源,对油田企业管理人员绩效进行科学考评是企业发展的现实需要。油田企业管理人员绩效考评归根到底是为了提高管理人员的绩效,充分调动他们的积极性和主动性,为油田企业创造更高的价值,从而促进油田企业实现战略目标,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文以油田企业中层管理人员绩效考评为研究对象,对绩效、绩效考评、绩效管理及绩效考评的方法等相关理论进行了系统阐述,为油田企业管理人员绩效考评的研究奠定了理论基础。根据油田企业人力资源现状及管理人员绩效考评存在的问题,对油田企业管理人员绩效考评的必要性进行了分析。由于油田企业中层管理人员的决策对企业的经营成果影响较大,所以对他们绩效进行考评时应主要考评他们的关键业绩指标。根据油田企业中层管理人员的特点,将关键业绩指标分为效益类、营运类、控制类。采用层次分析法确定油田企业中层管理人员绩效考评指标的权重,并对考评结果的应用也进行了详细论述。油田企业中层管理人员的工作并不都是可以完全确定为可量化的指标,所以对他们的绩效考评应采用定性与定量相结合的方法,本文采用模糊层次分析法对油田企业中层管理人员进行绩效考评,该方法是一种定性与定量相结合的考评方法。以大庆油田有限责任公司下属的井下作业分公司为例,对所构建的绩效考评方法进行了实证分析。通过实证分析验证了模糊层次分析法不仅能较准确地考评油田企业中层管理人员的绩效,而且此法简单易懂并容易让人接受,因此采用模糊层次分析法对油田企业中层管理人员进行绩效考评具有其合理性与可行性。