现代企业的竞争是“人才”的竞争。我们想要立于不败之地,实现自身的发展,就必须拥有一批高素质、高水平的管理人才和员工队伍。随着知识和技术的快速更新,企业需要创新,需要引进最新的技术和新的思想,不断培训员工。通过培训,不仅可以提高员工对企业决策的认识和执行能力,让员工对企业管理理念和方法有一个清晰明确的认识,并且能够在此基础上,提高员工综合素质水平,增强企业的核心竞争力。它还可以灌输员工企业价值观,培养员工的行为举止规范和学习的习惯等等各个方面,自觉遵守公司的规章制度,形成良好和谐的工作氛围,提高员工的工作满意度和工作成就感,通过不断的学习和创新进一步提高工作效率,增加员工对企业的归属感,共同发展,实现共赢。A公司是M集团全资子公司,是一家民生企业。由于成立时间不算太久,在企业培训方面的工作有些差强人意。企业并没有一套完整的培训体系,导致培训效果不佳,达不到培训目的。在该文的研究分析中,依据培训的相关理论,采取文献资料法、问卷调查法、深度访谈法等研究方法,深入剖析培训体系当中存在的问题及原因,对A公司培训体系进行优化,其中包括培训需求分析,培训方案制定和实施,以及培训体系运行的保障机制,优化后的员工培训体系不仅可以提高A公司人才培训质量,员工综合素质也能得到很大程度地提升,而且更进一步提升了公司品牌和市场竞争力。通过此次研究,除了希望对A公司起到实践性意义,也希望对类似企业的培训体系建设和优化起到借鉴意义。