激励是人力资源管理中的一项重要职能,研究激励理论的目的就是要找出运用激励的原则和方法,以便在管理工作中运用激励手段,调动员工的工作积极性,以提高组织效率,从而有利于企业人力资源管理。激励管理作为企业人力资源管理的关键,必须从员工需求特征出发,综合运用和开发各种激励资源,正确引导员工需求,达到良好的激励效果。随着知识经济时代的来临,人力资源对于企业的生存和发展越来越重要,尤其是如何有效的进行人力资源激励管理更是重中之重。电力企业同样需要积极有效的人力资源激励管理,但目前在实施激励的过程中存在一些问题,企业无法通过激励手段有效调动员工的工作积极性。因此,需要改进电力企业的激励工作,这样才有利于提高管理水平。本文以大安供电局为个案,在调查其员工工作满意度以及激励需求特征的基础上,以经典激励理论为指导,并结合当前国内外有关企业激励研究成果以及我国电力企业的激励管理研究现状。运用实证调查研究方法,从企业组织制度、薪酬、绩效评估以及发展员工措施等方面分析了大安供电局的激励管理现状。并针对该电力企业存在的激励管理问题,从正面和负面激励的角度提出了激励管理措施。