我国综合国力的不断提升使得人民生活水平提高、国际视野拓宽以及对教育的重视程度增加。这些因素变化使得课外教育培训行业在获得极大发展前景的同时,也面临着巨大的变化和挑战。陕西省的课外培训行业已有了较长的发展历史,企业想要在培训行业站稳脚跟,不能只注重短期利益,更应着眼于未来,集中力量发展自身的比较优势,此时战略管理研究就显得尤为重要。本文在相关战略管理理论的指导下,首先从研究背景和研究意义出发,详细的展示了国内宏观经济环境以及陕西省内培训行业的经营环境和竞争格局;其次,在简述英易发展情况的基础上,分析目前英易所面临的外部环境和行业环境;然后,结合公司内部优劣势,通过运用SWOT分析工具,将各种资源因素相互匹配,充分发挥优势、克服劣势、利用机遇、解除威胁。最后,陕西英易教育培训公司经过多年发展,现处于较为稳定的发展阶段,但仍需要寻求进一步的扩张与成长。因此本文重新为英易教育制定新的战略规划,选择SO扩展型发展战略,在公司层运用纵向一体化战略和异业联盟战略、在业务层运用差异化战略、在职能层运用团队管理合作等战略,通过打造企业的核心竞争力来塑造品牌口碑,制造更多的业务增长点,并在论文最后提出了具体的战略实施步骤、保障措施以及对战略方案的评价。对英易发展战略进行研究,不仅仅可以对该公司的经营和管理起到极具实用性的指导作用,对于全国其他同类的企业探索新形势下的发展都有着很高的参考借鉴意义。