人岗匹配是人力资源管理的一个核心问题。实现人岗匹配，是人力资源各个研究方向的出发点和归宿；研究人岗匹配，对国有企业及其他组织的人力资源配置具有重要的指导意义。随着我国改革开放政策的不断深入，经济市场化、国际化程度不断提高，人才的竞争越来越成为企业竞争的核心内容。但是，仅有人才竞争是不够的，对人才的合理使用往往比人才的竞争显得更加重要。因此，对人岗匹配问题进行科学系统的研究，对国有企业提高人力资源配置水平，挖掘人才使用潜力，提高人力资本效用具有现实的意义。 本文从理论和实证两个方面对人岗匹配问题进行了研究。全文共分五个部分： 第一章：论述了人岗匹配是人力资源管理的核心问题。通过对人岗匹配问题的产生及相关理论研究的介绍，阐述了人岗匹配在人力资源学科研究中的重要性。 第二章：从组织因素的角度对人岗匹配问题进行研究。主要阐述了组织气氛、组织模式、职位设计等组织因素对人岗匹配的影响，重点对职位设计的原则和方法进行了论述。 第三章：从个体因素的角度对人岗匹配问题进行研究。主要从人的气质、性格、能力、知识、经历、道德水平和身体素质等方面论述了与职位之间的配比关系，对不同的个体特征与不同职位的匹配性进行了描述。 第四章：通过个体与组织的结合，深入分析了人岗匹配的实现模型、实现形式、实现手段和实现原则，归纳了实现人岗匹配的一般方法。 第五章：以厦门移动通信公司的人力资源改革为例对人岗匹配问题进行实证分析，并对人岗匹配工作在实践中存在的一些问题进行了分析。