【摘 要】
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金属镁作为一种应用材料，在工业领域中的应用越来越重要，由于国家和企业对创新的需求不断增加，这促使国内镁型材行业加速新产品的开发，缩短产品开发周期。产品更新的速度使得许多中小型镁型材企业面临越来越大的竞争压力。因此，产品创新的效率，效果和过程是与企业竞争优势和可持续增长能力直接相关的重要因素。 本文应用创新理论、产品创新理论，结合波特五力与SWOT对公司现有各方面资源进行盘点汇总和全面分析，分析了
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金属镁作为一种应用材料，在工业领域中的应用越来越重要，由于国家和企业对创新的需求不断增加，这促使国内镁型材行业加速新产品的开发，缩短产品开发周期。产品更新的速度使得许多中小型镁型材企业面临越来越大的竞争压力。因此，产品创新的效率，效果和过程是与企业竞争优势和可持续增长能力直接相关的重要因素。
本文应用创新理论、产品创新理论，结合波特五力与SWOT对公司现有各方面资源进行盘点汇总和全面分析，分析了FG公司创新方面存在的问题，主要包括产品创新的市场前瞻性弱、产品创新战略雷同、差异化不足，同质化严重、成本处于劣势；进一步提出了FG公司的产品创新战略，分析了产品创新战略的思想定位，进行了创新战略的选择，研究发现：第一，从研发和生产部门下手，实现产品设计和生产的差异化；第二，建立不同的子品牌，实现品牌延伸；第三，针对不同的客户和产品在服务体系上实现差异化。最后，针对产品创新战略，确定实施方案，即优化组织结构，建立产品创新设计评价体系，优化战略实施成效的评估体系，建立卓越的服务理念。
本研究为国内现代镁产业、企业产品的创新与竞争发展提供了适用而有效的创新战略选择，值得同类型企业参考借鉴，具有一定理论价值和实践启示。
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