人力资源管理是企业运营中非常重要又极具“动态发展”特点的要素之一,人力资源部门的管理架构则是承担相关人力资源管理活动的载体,这个载体与公司的企业战略、组织文化和业务需求联系紧密,发挥作用。而中外合资企业在管理经营中具有独特的跨文化属性以及东西方管理思维的碰撞,这样的文化背景也对人力资源管理工作提出更高的挑战,从而对人力资源管理架构的设计也有了相应的要求。在合资的商业背景中,设计出一套符合组织文化特点,满足运营需求的高效人力资源管理架构是重要的,更是必要的。本文以一家中美合资整车制造业企业为研究背景,通过对其双方母公司的不同文化背景以及合营公司自身业务需求的分析,提出“合营公司人力资源管理架构设计”的课题。采取“利益相关方综合分析法”的研究方法,对合营公司四类利益相关方进行了访谈并对访谈结果使用“归纳法”进行总结,从而得出合营公司对于“人力资源管理架构有效性”的“三方面九因素”评价标准,并以“战略人力资源管理”、“组织设计”和“组织有效性”等相关理论为主要依据,梳理归纳出不同行业、不同投资主体背景下的三种典型人力资源管理架构特点。此后结合“组织有效性的评价标准”以及“典型人力资源管理架构”,设计出一套既能满足业务需求又能兼顾中外双方文化,符合利益相关方期望的合营公司“交叉混合型”人力资源管理架构。该管理架构特点鲜明,在保证了基本人力资源管理活动顺利运营的基础上,增加了“与母公司的业务联络”功能,同时还根据公司的“双城运营”的需求,将人力资源相关功能板块进行有机的“双城分布”,此外还将人力资源管理子模块设计成“灵活组合”的模式,通过公司不同发展阶段的“灵活搭配组合”,支持到“低成本运营”的公司战略。在文章的最后,还提出了该管理架构实施中的建议方案以及该研究的局限性和展望,以提高合营公司人力资源团队的运营能力和有效性,更好地支持到合营公司的筹备及后续运营。