随着全球经济的多元化发展,客户对于各类产品的需求越来越个性化,因此,为了满足客户的个性化需求,很多企业将传统的标准化生产模式逐渐向非标定制模式转变,这种转变对传统采购管理方式带来挑战。非标类产品具有差异化、小批量以及要求交货周期短的特点,这样的特性给其零件的采购带来无形的困难,产品零件的采购成本,质量,交付时间都直接影响整体产品乃至项目的好坏。解决采购问题的关键在于快速而准确地选择满意的供应商,并对供应商进行管理。因此,找到一种行之有效的供应商评估办法,建立一套完整和全面的供应商评估体系对公司降低成本、提高竞争力显的变得至关重要。对此,本文以HM公司为研究对象,运用层次分析法建立一套科学合理的非标产品零件供应商评价体系对供应商的表现进行科学准确的评价。首先对HM公司供应商评价体系进行了分析,发现当前评价体系不能很好的对非标产品零件供应商进行科学的评价并指出了其中的不足,提出了构建非标产品的零件供应商评价体系的必要性;而后,通过相关文献结合非标产品零件供应商的特点,利用德尔菲法与层次分析法,确立了包含7个一级指标（企业综合能力、交付能力、技术及研发能力、产品质量、产品价格、合作情况、服务水平）与23个二级指标的HM公司非标产品的零件供应商评价体系。并运用层次分析法与专家打分法计算了各个指标的权重,发现零件质量、技术及研发能力与交付能力是非标产品零件供应商选择最为重要的三个因素;接着,制作了可供直接使用的评价表,给出了各个指标的评价标准并对HM企业非标产品某零件供应商进行了评价,结果显示,新的评价体系能够直观的发现供应商存在的具体问题,并且有明确的评价标准,企业员工可以很容易且客观准确地对供应商进行评分,验证了新评价体系的优越性;最后,为了确保评价体系顺利在HM公司中落地使用,从激励与监督制度的保障、人员与资金的保障以及信息与技术的保障3个方面提出了保障措施,具体包括:完善激励制度、健全监督机制、建立专业评价小组、加大相关资金投入、构建供应商信息平台以及提升零件检验技术。