全面预算管理在国内外企业应用以来,在企业管理中发挥着重要作用。但随着社会经济的发展和信息经济时代的到来,企业的外部环境和内部组织结构都发生了很大变化,传统预算已不能满足企业发展的要求。学术界开始探索将价值链这种先进的管理理念与预算管理相结合,开拓了预算管理的新局面,也是预算发展的重要方向。我国阎达五教授首次提出价值链会计,为现行预算管理指明了改革方向和提供了极有意义的参考。本文引入价值链管理的思想,以市场和客户的需求为导向,以价值增值为基本目标,通过优化核心业务流程,降低企业的经营成本,提升企业的竞争力。本文选取RZ公司为研究对象,采用文献分析法、归纳和分析相结合、典型案例分析法,经过分析,发现RZ公司目前的预算管理存在一系列的问题,如缺乏明确的战略目标、忽视价值链的作用、考评体系不完善等。严重影响预算管理作用的发挥。因此,本文在价值链和预算管理理论的指导下,在总结前人的研究成果基础上,从价值链角度出发,通过分析RZ公司的内部价值链和外部价值链、企业的价值活动和作业,整合企业资源,构建起全新的预算管理体系。通过本文的研究,一方面,给RZ公司在预算管理中提供了改进的方向,为更多企业在财务预算管理方面提供一定的参考。另一方面,通过该理论在实际中的应用,进一步丰富和完善该价值链预算管理体系,使该理论更加切合实际,真正成为财务管理工作中的有效管理理论。