目前,我国国有企业处于改革攻坚期,大部分国有企业正在面临着企业制度改革,企业经营管理的改革在企业如何最大程度提高经济效益,如何最大程度做到国有资产的保值增值中显现的尤为重要,而绩效考核管理则为重中之重。在当今国有企业中,绩效考核管理虽已得到广泛应用,然而尚有薄弱环节制约着绩效考核管理的革新。本文以南通某区的一家国有企业A公司为例,以该公司全体员工为研究对象,本文通过文献法梳理了国内外绩效管理理论的文献研究;通过对绩效考核理论及方法的应用,就该公司绩效考核的现状进行问卷调查、员工访谈后深入全面的进行分析,就存在问题展开阐述,进而分析问题存在的原因,运用BSC、KPI、360度结合的绩效考核方法,对该公司绩效考核方案进行优化,最大程度去除该公司现有方案存在的弊端,优化完善绩效考核方案,促进员工工作绩效考核工作水平的提高,积极推进该公司从“政府平台载体”向“市场主体实体”转型发展,提高企业管理水平,增强企业综合竞争力,促进企业结构调整和转型升级,促进国有企业可持续发展。