近年来,我国医疗器械行业发展飞速,人力资源供求矛盾突出,业内企业普遍存在人才缺口大、人岗匹配度不高、人才流失严重等问题。解决好这个问题,对于促进医疗器械行业企业发展意义重大而紧迫。本文围绕“YM公司营销人员招聘方案优化”展开研究究 YM公司是一家处于发展扩张期的民营医疗器械企业,在业内具有一定代表性。公司自2010年7月成立以来,规模不断扩张,营销业务逐年发展壮大,由此造成营销人员缺口较大。但是研究发现,公司目前的招聘方案已经不能满足发展需求,需要进行招聘方案的优化设计。为解决好这个问题,本文立足员工招聘相关理论,对YM公司营销人员招聘现状进行分析,对员工及营销部门招聘满意度进行调查,发现YM公司招聘存在岗位描述不清、新型招聘渠道运用不足、人才选拔随意性较强、HR部门专业化水平不高、招聘评估和招聘后期工作薄弱等问题。在以上基础上,提出了基于岗位分析的招聘优化设计方案,YM公司需要完善招聘规章制度,设计系统的招聘流程图,规范常用表格;构建胜任力模型,运用行为事件访谈胜任力模型设计方法,通过对岗位员工进行访谈和问卷调查,提取胜任力要素的频次并判断其重要性,提炼出YM公司营销人员岗位胜任力模型;优化招聘渠道选择和人才测评方式;完善招聘评估环节,加强评估分析结果运用。并从公司决策层高度重视招聘工作、招聘人员提高专业素质水平、做好岗前适应性培训、加强新员工跟踪引导四个方面提出了方案实施的保障措施。通过招聘优化方案运用,YM公司能从源头开始做好人才选拔,提高新员工对岗位的适应度,有效拓宽招聘渠道和提高招聘效率,满足公司人才需求,更好实现公司发展战略。本文为医疗器械企业招聘营销员工提供了新的参考,弥补了以往研究对其胜任力模型关注的欠缺。但是,本文在研究过程中存在样本数量小、外部参照不足的缺点,希望以后有更多的人关注和研究这个领域。