最近几年,文化产业发展势头正盛,影视行业作为文化产业中的一部分,自然是要跟上产业的发展步伐。在国家政策、金融服务、科技发展的支持下,影视行业需快速升级产业结构、转变发展方式,才能获得更为长久的良性发展。并购既是企业扩张的重要手段,也是重新整合资源的主要方式,在影视行业中掀起热潮。企业想进行并购活动,首先要看清并购的本质,其并非是一件一劳永逸的事,或者说并非一定是一件益事,因为并购给企业所带来的影响是多种多样的,时间跨度也较长。虽然大多数并购整个交易过程的时间不到一年,但我们不能只关注这段时间。企业并购的动因是否合理,并购完成之后的资源整合是否提高了各方面效率,发展目标是否一致都体现了该并购活动对企业的影响。所以,需要相当长的一段时间持续关注,我们才能对并购的绩效做出较为全面的评价。本文通过对华策影视并购克顿传媒的基本情况,交易过程,结合公司年报和市场环境对并购的动因进行分析。在并购绩效评价方面:本文采用事件研究法对企业的短期绩效进行评价,分析华策影视的这一收购行为在短期内对其股价的影响程度,可知在所选定的窗口期内,宣告并购后的AR和CAR指标表现好于宣告并购前,进而得出该并购对华策影视的短期绩效具有一定积极作用的结论。长期来看,本文采用平衡计分卡法,基于战略角度,从四个维度横跨8个年份综合评价该并购提升绩效的能力。最后得出结论,从总体来看华策影视并购克顿传媒是利大于弊的。文章最后总结并得到启示:(1)在并购前密切观察市场环境,抓住适合的机遇。(2)根据自身情况确定合理并购动因,减少盲目并购。(3)并购后加强对各方面资源的整合,避免浪费资源。(4)关注成本与收益的平衡,更好的利用财务杠杆。希望有助于影视行业企业乃至其他行业企业开展并购活动以及更好的进行后续资源整合。