本文首先基于PEST分析方法对世通利方传播集团的外部环境进行解析，从横向发展、纵向发展、内部管理结构、股权结构、人力资源、财务、客户等方面对世通利方传播集团当前的内部资源进行分析。其次，基于SWOT分析方法由世通利方传播集团的外部环境总结归纳出当前所面临的机会和威胁，由内部资源总结归纳出世通利方所具备的优势和劣势，为后文制定世通利方传播集团发展战略奠定了基础。基于以上分析，世通利方传播集团可以选择一体化的发展战略，从纵向一体化和横向一体化两个方面展开。世通利方传播集团在制定竞争战略时应该与大型的国际公关公司进行战略合作，深化业务发展；与大型的国内公关公司在进行战略合作的基础，作为竞争对手，取其长，补己短；将中小型的国内公关公司完全视为竞争对手，应加强自身的发展。