虽然我国房地产行业经过二十年黄金发展,取得显著成绩,但是在市场趋于饱和、竞争加剧的情况下,房地产企业面临严峻的市场环境。居于此,本文研究的A房地产公司选择了“高周转”模式来寻求发展,但是“高周转”模式对其资金运营管理提出了高要求,只要高质量的运营管理水平才能保证“高周转”模式的良好运行。由此本文研究有两大核心意义:第一、以A房地产公司“高周转”模式作为案例分析“高周转”模式下的大运营管理环境,指出大运营管理对A房地产公司及房地产企业的重要性;第二、以A房地产公司作为案例分析A房地产公司大运营管理问题,并给出相应的建议来解决,从而提高A房地产公司的大运营管理水平,保证A房地产公司更好的实施战略和“高周转”模式。本文按照“发现问题→分析问题→解决问题”来对A房地产公司的大运营管理进行了研究,核心内容是分析A房地产公司的大运营管理环境、现状、问题,并给出相应解决策略。具体来说,研究内容如下:第一章是绪论,介绍了文章研究背景、意义、思路、内容、方法、框架等;第二章是理论基础和文献综述,对房地产行业大运营管理相关概念、理论和文献进行了梳理;第三章分析了A房地产公司“高周转”模式下的大运营管理现状及问题诊断;第四章对A房地产公司大运营管理环境及对运营管理的影响进行了分析,对房地产行业的宏观环境、行业现状以及发展前景进行了探讨,并分析了A房地产公司内部运营管理环境,进而指出对A房地产公司大运营管理的高诉求;第五章给出了A房地产公司“高周转”模式下的大运营管理建议,使A房地产公司能够构建更加科学合理大运营管理体系,使其更加符合A房地产公司的“高周转”模式,也能更好的应对市场竞争。本文虽然结合内外部环境及A房地产公司的实际情况来分析A房地产公司的大运营管理问题,并针对性的给出对策建议,但是依旧存在一定不足,具体包括两方面的不足:第一点,本文侧重于从A房地产公司“高周转”内部情况来分析大运营管理问题,虽然一定程度上考虑外部环境带来的影响,但房地产行业瞬息万变,这方面的分析可能存在一定不确定性,比如国家对于房地产的调控政策发生变化,由此也会对A房地产公司的战略及运营管理策略产生一定影响。第二点,本文虽然对运营管理的理论进行了一定梳理,但是从文献梳理的结果来看,目前关于运营管理的文献并不像战略管理、营销管理的体系这般完善。而且由于“大运营管理”这一概念是近两年我国房地产企业提出来的,还比较新颖,所以关于这么的研究非常少,由此导致了文献查阅困难,可以借鉴的并不多,加大了本文的研究难度,居于此文章撰写缺乏足够可参考文献,写作技术路线可能不够成熟和完善。