随着中国制造业产业升级,技术迭代更新,人工成本逐渐增加,以及经济全球化发展,一些低利润、低附加值、高能耗、高污染的制造业开始寻找更能够适合其生存的空间,开始逐步向低人力成本、低土地成本、低环保要求及优惠地区政策的地方迁移。比如F公司在电子产品代工这个部分,已经开始将其生产制造部分移转到中国内陆及东南亚地区,以深圳为中心的地区则保留研发测试及高端制造业部分。这些移转出中国的企业中的部分企业采用的模式为,研发及精密测试部分留在了中国,而制造产品部分迁到了东南亚地区。从而形成了一种以中国为研发测试基地,东南亚地区为制造基地的企业区域组织机构体系。而现有行业内的研发项目组织管理则是多沿用原有同区域管理模式或者公司刚成立时的组织管理模式,已经无法满足当前企业的全球布局的需求,导致项目开发效率逐年下降。为了实现组织的高效运转,使人员的职能得到有效的发挥并节约研发成本,制造行业急需进行组织管理的优化。本文分析研究F公司研发部的项目组织管理问题。F公司的新产品研发项目从开案到量产阶段出现的项目进度缓慢,应对客人变更被动,各功能部分之间的责任不清,项目组织成员工作积极性不高,项目完成的质量高低与项目组织成员无关等问题。当前F公司有着全球领头羊地位的的云服务设备、通信网络设备、精密工具以及工业机器人专业设计和制造服务厂商,能为客户厂商或者终端用户提供以工业互联网为平台的、核心的新形态电子设备产品和智能制造服务。但是F公司却面临典型的跨地域研发项目管理挑战,而其项目管理模式则还是沿用其在深圳刚成立时的模式,从当前其项目开发进度的效率来看已经暴露诸多问题。如F公司想继续保持全球领头羊地位并对其产业进行全球部署规划,就需要进行项目组织管理调整优化才能适应其全球发展策略。本文侧重于F公司新产品研发到量产阶段中项目组织管理的优化研究。基于项目组织管理相关理论,本文对当前组织管理问题的内在原因进行了深入的分析研究,利用项目组织管理的知识来探讨公司如何通过科学化的组织管理优化来促进项目团队高效率运作,从根源上解决F公司存在的项目组织管理问题。本文提出的解决方案为F公司优化组织管理、为项目组织创造良好环境提出了可行的策略和路径,有助于提升F公司新产品研发项目的绩效和公司整体的可持续竞争力,使其在竞争激烈的国际市场环境中长久稳定的成长。本文的研究结论也可以为其他电子制造企业的新产品研发试制提供一定的借鉴和参考作用。