随着我国城市化进程的不断加速,要求建筑行业必须进行产业升级,提高施工进度、质量管控水平、降低费用,建设单位需要选择优质的施工总包单位为其服务,在质量、投资可控前提下,能否满足建设单位对非常规建设进度的要求,是建设单位选择施工总包企业重要的考量之一,也是倒逼施工总包企业必须提高项目管理水平,加大创新力度,以适应建筑市场及时代发展要求。节奏加快（赶工）施工是在节奏均衡施工基础上加大人员、机械、材料等各类资源生产资料投入强度、缩短工期,意义在于可以更快适应目标变化或进度纠偏要求,提高项目综合效益。从项目管理角度以施工节奏加快,特别是以压缩定额工期为目标,分析工期、质量、费用三者关系,剖析节奏加快施工思路包括改善逻辑关系、压缩关键工序时间、改变施工组织形式以及利用工期内计划性停工时间。从组织措施、管理措施、经济措施及技术措施,研究施工节奏加快措施、费用测算及其综合效益,分析每种赶工措施经济性、赶工效果和适用性,给出赶工措施组合建议,指导编制赶工方案,弥补了以往研究措施单一、缺乏措施融合等不足;基于实物量理论建立赶工费测算方法,针对方案分析每项措施产生额外的人工、机械、材料等消耗量测算费用,改善了以往测算过程复杂、依据不充分等缺点;结合项目案例,以预售施工节点工期提前15天为目标,根据赶工措施组合建议编制赶工方案,分析每种措施实物量额外消耗量测算赶工费,获得赶工补偿,依据节奏加快工程进度的效益综合分析给出规范赶工建议。通过实证检验措施组合效果,以最大综合效益为依据,实现目标工期和科学费用测算,营造良好的综合效益环境。实证检验节奏加快赶工效果,实现目标工期、费用测算依据充分,金额合理并获得相应补偿。树立综合效益评价观念,给出规范赶工相关建议,营造良好综合效益环境。