企业并购是市场经济发展到一定程度时的必然产物。自19世纪末以来,全球已发生了五次大规模的企业并购浪潮。我国从1984年至今,也出现了两次真正意义上的并购高潮。 然而,并购并不总是成功的。有研究表明,在所有的企业并购中,有2/3～3/4的并购是失败的。 企业并购是一个十分复杂的经济现象,涉及企业运行的方方面面。它需要经过准备、谈判和整合三个阶段。任何一个环节发生失误,都可能导致并购失败。 整合的不到位是人们一致认为的最常见和最主要的原因。 因此,并购整合的研究是企业并购实践提出的必然要求。在导师王长征教授的指导下,笔者对企业并购整合的基本框架和主题进行了一些粗浅的探索,并集结成文。 第一章简要介绍了企业并购的概念、分类以及一些并购的基础理论。 第二章讨论了企业并购的能力整合问题。并购整合过程中的能力管理主要涉及三个方面,即能力的保护、能力的转移与扩散以及能力的发展。 第三章分析了并购企业战略整合的原则及战略整合的实施方法。 第四章探讨了并购中组织整合的动因、目标、原则以及企业并购管理制度整合的模式和内容。 第五章提出了企业文化整合主要的四种模式(同化式、渗透式、隔离式和破坏式)和选择文化整合模式需要考虑的两个主要因素:企业并购战略和企业原有的文化。 第六章从并购对人心理、行为的影响出发,分析提出了人力资源整合的实施方案。 第七章分析了市场资源整合中品牌整合的原则、分销系统的整合管理、整合中的界面管理等实际操作问题。