当前，我国油田企业的生产经营环境发生了深刻变化，面临的资源约束和开发难度也越来越大，现行的油田企业成本核算体系已不能满足企业精细化管理的要求，因此，迫切的需要建立一种新型的成本核算体系。本文立足于油田企业实际，基于油藏经营管理理论、精细化管理理论以及作业成本管理理论，以单井与地质开发单元为核算主体，提出了油田企业单井单元成本核算体系。本文以油气生产的四个基本过程即，油气提升过程、驱油物注入过程、井下作业过程以及油气集输过程为主线，通过建立班组、作业区以及财资中心的三级责任体系来归集成本费用。第一，在具体的核算过程中，严格区分出直接计入单井的成本费用与通过分摊计入单井的成本费用，其中可以通过分摊计入单井的成本费用又分为通过一次分摊计入单井的成本费用与通过二次分摊计入单井的成本费用，直接计入单井的成本费用与通过一次分摊计入单井的成本费用构成了单元直接成本信息，最终得出单井与单元的总成本费用信息；其次，对于油气生产过程中发生的运输费以及修理费严格区分出是由采油厂内部辅助单位提供的还是采油厂外部单位提供的，为更直观地看出发生在单元上的单井间接费用的金额，将其均首先计入“矿区作业费”科目；第三，该设计不仅对发生在单井与单元上的各项生产费用进行了核算，还对各项非生产费用加以归集分配，真正实现了单井与单元的完全成本费用的核算；最后，文章进一步阐述了该成本核算体系在油田企业的具体应用和实施该体系的保障措施。