随着中国市场的日趋成熟，越来越多的厂商进入中国市场，企业的竞争变得日趋激烈，如何提高企业管理水平已经成为企业发展的主要课题之一。在市场上，各厂商竭尽全力地抢占市场份额，新型产品源源不断地出现，B公司所面临的竞争压力在日益增大。但公司现有的产品开发业务流程并不能够实现预期的目标，已经成为了制约公司发展的主要瓶颈之一。本文结合六西格玛管理方法，对现有产品开发业务流程进行评价，分析和寻找问题。六西格玛管理方法是一套独特的科学严谨的方法理论和管理模式，也是高水准的统计质量改进技术，能够帮助企业持续的质量改进，成本降低和生产周期缩短，进而提升企业的过程绩效。在定义企业产品开发业务流程的问题的基础上，根据企业的业务流程再造理论对现有流程进行优化。通过根本性再思考和彻底性再设计，从而获得质量、成本、服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善。业务流程再造理论要求企业组织结构中减少、甚至消除那些不产生附加值的中间环节，以使一个经营流程完整化、一体化，更要求应以经营流程为企业组织的主干，彻底改造企业的组织结构模式。