二十世纪九十年代，我国首次提出了“三网融合”的概念，并将其列入国家发展规划。但由于诸多原因，规划提出之后很长一段时间内，只是停留在“规划”阶段，而没有进入实际操作阶段。如今，随着网络技术的飞速发展，以及国家信息化产业不断升级的需要，二十一世纪第一个十年里，“三网融合”迈出了实质性的步伐。在国家层面，国务院常务会议原则性通过《文化产业振兴规划》，决定加快推进电信网、广播电视网和互联网的“三网融合”。此后，地方各省市陆续有了相应的实践探索。2009年8月15日全国文化体制改革经验交流会的召开更掀起了“制播分离”的新高潮。特别是上海广播电视台、湖南广播电视台的重组及控股传媒集团公司的成立，成为首批改革的试点标志。2009年末，中国网络电视台、芒果TV等网络视频“国家队”集体发声，广电播出机构全面进军互联网。可以说，在三网融合过程中，广播电视行业无疑是三者中最为薄弱的一方。在融合之前，广播电视与网络媒体竞争已处于下风，加之各省的卫视频道占有资源和平台的优势，处境好于城市电视台，可想而知，城市电视台在三网融合的大潮中将面临怎样的困境。本文遵循“提出问题-分析问题-解决问题”的基本思路，以省会城市电视台为研究对象，具体以长春市电视台为例，运用现代管理中的SWOT分析法，系统分析了三网融合大背景下省会城市电视台所面临的形势，以及竞争的劣势和拥有的优势，更清楚的认识到如何应对三网融合所带来的巨大冲击和挑战，做好相应调整，寻求省会城市电视台发展壮大的途径，从而化危为机。具体文章结构是：第一部分交代了全文研究的背景，并对相关概念进行阐释，对所运用到的分析方法进行描述；第二部分选取长春市电视台作为具体研究对象，并运用SWOT分析法对其进行系统分析；第三部分结合此前分析，对长春市电视台的总体情况及优势、劣势和机遇进行阐述；第四部分提出意见建议；第五部分为结论及展望。