随着国民经济快速增长和人民生活水平不断提升,我国厨卫市场需求面临升级,竞争日趋激烈,厨卫制造企业需要重新审视自身发展战略。系统完备的战略管理可以帮助企业清醒认识行业内外部环境变化,制定合理的发展目标及战略规划,更好地整合企业资源要素,优化资源配置,增强核心竞争力,实现可持续发展。本文以WH有限公司厨卫产业作为研究对象,采用PEST方法对公司政治、经济、社会和技术等外部因素进行系统分析;利用波特“五力模型”分析公司所处的行业环境因素;通过内外部环境的综合分析,借助SWOT分析工具确定企业发展方向、战略目标,并匹配相关竞争战略,提出竞争战略实施的保障措施。研究认为,在外部环境方面,WH有限公司厨卫产业的机会在于城镇化快速发展、居民消费需求转移升级、技术创新等因素助推厨卫行业的增长,威胁在于价格竞争乏力、技术快速更迭;在内部环境方面,该公司的优势在于组织体系完善、有良好的财务能力以及重视规模化制造,劣势在于信息化程度不足、人力资源结构不够完整等。通过SWOT方法进行策略匹配,WH有限公司应该采取成本领先战略和差异化战略综合实施的竞争战略。为保障战略实施,建议采用强化人力资源支撑、完善组织保障、合理配置资源、增强品牌支撑基础等措施,促进WH有限公司在厨卫市场行业实现可持续发展。