供应链整合是指从生产产品相关的第一层供应链开始,环环相扣,环环相连直至产品达到终端客户为止,建立协调有序的战略伙伴关系,使各个节点企业都具有处理物流及信息流运作组织和适应能力,为顾客提供更高的价值和提高竞争优势,未来的竞争不再局限于公司与公司之间的竞争或品牌与品牌之间的竞争,更加侧重于供应链与供应链之间的竞争。供应链整合战略,除了行业特性、品牌、产品的技术等方面外,还要对产品结构优化,供应商管理和内部供应链整合特点研究;通过对FL釉料公司的案例研究,深入研究FL釉料公司如何通过优化产品结构和差异化对待客户需求管理的实现客户整合战略;如何通过供应商的严进宽出的供应商开发管理,对供应商进行资源分类、信息、资金的三个方面整合战略;通过优化内部流程减低周转库存,控制不确定因素减低安全库存,改善内部供应链计划消除多余库存的内部供应链整合战略的研究,总结供应链差异化战略实施后的效果量化分析,证实FL釉料公司供应商整合差异化战略,实现优化公司产品结构,减少不必要的资金投入,减少不必要的研发费用和业务成本,提高了供应商管理的绩效,减低了采购成本,减少库存量,减低了多余的库存,这样可以降低运营成本,减少资金周转的风险的同时,提高公司市场竞争力。基于此,对FL釉料公司供应链整合的差异化战略进行系统研究。