随着改革开放的不断深入和扩大，我国经济在最近三十多年中得到了快速发展，与此同时，我国传统文化与西方文化价值理念不断交流、融合与碰撞。在这样的大背景下，很多企业的员工特别是新员工工作理念和行为操守都发生了较大的变化，他们充满个性、反对权威、追求自我价值的实现，由此导致传统的激励体系已无法满足企业的现实需求。因此，建立一个符合企业现实、科学合理且行之有效的激励机制成为企业管理者重点关注的问题。只有建立健全的、符合企业和新员工长远发展的激励体系，充分调动其工作积极性，才能最大程度上挖掘新员工的潜能，为企业的长远发展贡献力量。O公司是一家典型的在沪注册经营的加工制造企业，近年来随着业务规模的不断壮大，对于新员工的需求数量也越来越多，新员工占公司总人数的比例越来越高。可见，新员工对企业长期发展起着举足轻重的作用。然而，由于O公司激励机制相对陈旧，激励体系不够完善和系统，且未能及时更新以适应企业变化来满足新员工的需求，导致新员工工作积极性不高、工作效率低下，严重影响了该公司的发展。因此，对O公司的新员工激励机制进行研究，提出合理的对策，逐步建立和完善该公司的激励机制体系，具有十分重要的现实意义，同时对其它制造业公司新员工激励机制体系的构建具有一定的借鉴意义。本文采用调查研究、理论研究与实践应用相结合，定性分析与定量分析相结合的方法，以激励理论为本研究的理论依据，结合调查研究案例，对O公司新员工进行全方位、差异化地分析与研究。首先，从理论基础入手，对本研究的相关概念进行界定，并对激励理论的相关内容进行综述；其次，分析O公司新员工的激励现状，归纳总结O公司新员工激励所存在的问题并分析产生问题的原因；然后，针对目前激励机制存在的问题，构建适合该公司的新员工激励机制；最后，就完善O公司新员工激励机制提出相应的对策建议：（1）为解决新员工最基本的物质需求，O公司应对工资构成、奖金、福利等进行全面的完善，建立调和性薪酬体系。（2）在绩效考核制度方面，为充分发挥其激励作用，O公司应通过运用“构建-考评-反馈-改进-应用”五步法，建立科学合理的绩效考核评估体系。（3）对新员工的激励还应重视新员工的职业发展路径，针对新员工的个人特征，建立科学合理的岗位配置和晋升制度，并从“规划职业生涯-设计职业通道-构建职业发展体系”三个方面，对新员工职业生涯进行全面管理。（4）完善的培训体系也是新员工激励机制不可或缺的部分，O公司应围绕“以人为本”的价值理念，从“个人特质、工作技能和团队技能”三方面设计新员工培训体系，以提升新员工综合素质。