当前国家宏观经济高速增长、互联网金融产品日新月异、利率市场化进程不断加深、金融市场监管形势的进一步趋严，传统国有商业银行的客户结构、盈利模式和增长方式已经不能适应当前市场环境和自身发展的需要，市场竞争环境日益激烈。地方商业银行、全国股份制银行、第三方金融公司、财务公司等金融机构层出不穷，国有商业银行的传统规模优势日渐被吞噬，市场竞争环境已经呈现新的特征，商业银行传统的经营模式逐步改变、利差不断压缩、收入来源也越来越少，而市场对于商业银行的产品创新和服务创新也提出了更高的要求。2015年人民银行连续5次降息降准并于同年10月24对商业银行和农村合作金融机构等不再设置存款利率浮动上限，利率市场化进程彻底打开。随着利率市场化推进初期，人民银行对商业银行存款利率上限进行了潜在规定最高不能上浮超过40%，五大国有商业银行严格执行人民银行要求不曾超过上限。部分地方商业银行为取得市场发展先机，无视监管通过利率上浮突破上限发放高收益理财、变向补贴等形式进行市场抢夺，竞争环境进一步加大，国有商业银行业务发展再次进入瓶颈，必须要寻找新的业务发展模式。　　本文主要通过实例分析法从国有商业银行所处的市场竞争环境出发分析当前国有商业银行必须要改变的客观前提，其次通过结合国有商业银行自身的业务发展结构、客户结构等进行具体分析并结合枣庄H银行的案例进行具体分析确定国有商业银行转变模式发展的目标市场定位，然后通过对当前国家对于农村的相关政策支持并结合当前现代农业的发展方向对农村市场的前景进行分析从而得出枣庄H银行全力发展农村市场的缘由，然后通过对枣庄H银行发展转型的实例进行重点分析，并对分析结果进行评价总结，最终得出国有商业银行发展农村市场的一些营销建议。系统的阐述了国有商业银行转型的必要性。本文的现实意义在于：第一、让国有商业银行清楚当前自身所处的环境和形势；第二、为国有商业银行如何在激烈的竞争环境中寻求定位提供理论基础；第三、为国有商业银行如何在激烈的竞争中进行渠道创新和产品创新提供现实依据。