近十几年来，我国高等教育发展迅速，招生规模不断扩大，高等学校基建工作面临巨大挑战。为了满足高校基础设施需求的增加，许多高校都在进行新校区建设。高校新校区建设是一项规划要求高、投资规模大、工期较短、资金运作强度大的特殊建设项目。本文以浙大紫金港校区建设项目实际为研究对象，采用案例分析法，对我国高校新校区建设项目的全过程投资控制进行分析。　　 本文在总结以往建设项目管理模式的基础上，提出了以决策、设计阶段为重点的高校建设项目全过程投资控制管理模式。其指导思想是:高校新项目建设必须以决策、设计为主线积极延伸，这样能够保证高校新校区建设项目的教育、文化传承功能，同时也能够避免决策、设计与施工相分离的现象，实现决策—设计—施工一体化，从而降低成本，提高质量，缩短工期。进而，本文系统分析了高校新校区建设项目各个阶段的工程造价主要影响因素，分项目决策、设计招标、施工、竣工四个阶段进行了具体讨论，明确指出项目决策阶段影响工程造价的主要因素包括项目规模确定、建设标准制定、建设地区及地点选择以及工程技术方案的确定等四个方面，设计阶段影响工程造价的主要因素是总平面设计、工艺设计、建筑设计等，招标阶段影响工程造价的主要因素是承包商、合同类型以及计价方式的选择等，施工阶段影响工程造价的主要因素是价格、业主、自然、社会以及施工等。最后，本文以浙大紫金港新校区建设项目为例，具体分析了建设项目全过程投资控制模式的应用，证明了该模式的适用性和有效性。