当今世界，追求持续发展、建立“学习型组织”已成为个人和企业在激烈竞争中立于不败之地的必然要求。本文以处于激烈市场竞争中的H公司为例，系统阐述了该公司构建学习型组织为导向的培训体系的过程。本文首先指出了建立学习型组织和实施培训过程中存在的主要问题，提出了本文的研究背景，并在研究背景的基础上指出了本文选题的重要意义，以及研究的主要思路、内容和创新点，并指出了建立以学习型组织为目标的培训体系的意义和重要性。结合国内外对“学习型组织”理论的研究，分析了学习型组织的内涵、特征及现实意义，解释了学习型组织“五项修炼”的内涵，以期对学习型组织有一个较为全面的理论认识。重点探讨了H公司培训体系的建立与构建学习型组织的关系以及学习型组织作为培训体系建立的目标对企业发展的启示。作为本文的重点章节，深入的分析了H公司以学习型组织为导向建立培训体系的全过程。运用PEST方法对H公司的外部环境进行分析，并从H公司的总体战略分解到人力资源战略，并引出培训体系建立的目标。针对H公司的培训现状，对相关问题进行诊断，指出了H公司建立完善、系统的培训体系架构的重要性。从培训需求分析、培训计划制定、课程设计、组织实施和效果评估几个方面对该培训体系进行了详细的阐述。本文采用理论和实际相结合的研究方法，运用实际的案例来阐明建立学习型组织为目标的培训体系的构建是非常必要的，在论述过程中提出了H公司实际使用的一些工具如培训运作流程图、培训需求申请表等，对其他企业建立培训体系有很好的借鉴作用和参考价值。