企业技术创新活动总是在一定的企业组织结构制约下进行,缺乏与之相匹配的组织结构,将会使企业技术创新失败。组织结构评价是保证企业技术创新活动与组织结构相匹配的重要环节,但该领域少有人涉足,缺乏具体应用于某类企业的指导性理论和可操作的方法。本研究在梳理总结国内外组织结构评价理论与方法的基础上,试图构建指导具体某类企业的评价方法体系,使组织结构评价理论在实践中具有简单易行的方法和思路。本文运用文献研究、深度访谈,辅以实地调研的方法对组织结构维度、技术创新与组织结构作用关系以及模型构建展开研究。首先对分析了结构变量、运行变量、情景变量之间的关系,认为企业组织结构三类变量相互作用、相互影响、相互制约,其中运行变量是诊断分析关注的焦点和切入点；其次详细地从上述3类变量、17个维度展开分析,归纳了技术创新对组织结构维度的影响和要求；认为基于技术创新的组织结构维度的调整可集中在7个维度：单位分组、组织边界、关键协调机制、选择性分权、创新文化、创新战略、创新员工,这是高技术企业组织结构优化进一步采取对策的大致方向；借鉴组织自我评价法、鱼骨图法作为模型构建和评价的主要工具,采用调查问卷、团队评价、访谈法等评价形式,为高技术企业开展组织结构评价活动提供思路和自我评价工具,高技术企业可据此展开年度评价活动。最后,根据评价结果,依据自身组织结构设计规律、组织结构要素调整的成本与收益等实际标准,衡量从哪些组织结构要素着手优化。