员工职业生涯规划己成为当前企业人力资源管理中的一项极其重要和崭新的工作,实施员工职业生涯规划能够达到企业和员工双赢的目的,继而提升企业的市场竞争力和员工的职业发展潜力。而企业发挥好职业生涯的作用,就会使员工树立明确的目标与理想,就会帮助员工克服生涯发展困阻,避免人生陷井,获得事业的成功。本文重点研究了职业发展理论体系中相关的员工职业化淡薄、高素质但低绩效、任职资格体系与职业发展阶梯、职业晋升设计、能力素质模型不匹配、不完善等问题,并结合文献综述、定性分析以及案例分析法,研究了员工职业发展的相关理论,通过对H公司在企业人力资源管理活动中,如企业文化氛围营造、内部管理信息系统支持、岗位工作分析及员工素质测评、绩效考核方式、薪酬管理模式、培训开发措施等方面与员工职业发展工作的匹配情况,尤其是在员工职业发展规划实际工作中存在的问题进行全面分析,提出了H公司人才阶梯建设方案设计思路、基本框架和设计方案。最后通过员工职业生涯管理系统建设方案在H公司具体实施方案的例证,论证了员工职业生涯管理系统建设在企业变革过程中的重要作用,为中国汽车制造行业的员工职业生涯管理系统建设提供借鉴作用。