随着我国经济的持续高速发展和城市化进程的不断推进，房地产业作为我国国民经济支柱性行业的地位越来越突出。进入21世纪的前五年里，我国房地产行业蓬勃发展，引起越来越广泛的关注，与此同时，关于投资过热和地产泡沫的争论亦此起彼伏。为促进行业稳定健康发展，防范房地产泡沫和金融风险，近两年，我国政府通过系列金融、土地、税收、法律等政策，从宏观上加强对行业的调控，促进房地产行业走规范化的发展道路。而作为房地产行业主体参与者的房地产开发企业，在面临当前经济高速发展，行业格局不断演变，市场竞争日趋激烈的环境下，企业新战略规划的制定，管理制度的完善和企业综合竞争实力的提升，对开发企业走规模化的品牌化扩张道路起着重要的作用，同时对行业的规范和可持续发展也有着深远的影响。　　对于房地产开发企业来说，企业的战略发展、管理完善和综合竞争力的提高，离不开组织管理的完善和组织持续的创新。因此，论文立足于房地产开发企业组织创新，从组织管理和组织建设的角度出发，将组织理论原理系统运用于房地产开发企业组织管理中，探讨我国房地产开发企业在新的时期和新的竞争环境下，通过有效的组织创新，来提升企业的价值。论文试图通过构建不同层面的组织创新模式，为房地产开发企业进行组织创新提供理论参考。　　房地产开发企业组织创新研究是一个有价值的论题。目前对房地产开发企业组织创新的相关研究，主要还停留在“点”和“线”上，没有上升到系统全方位的角度进行研究;对组织创新对于企业价值提升和综合竞争优势培养的重要意义论述不够。因此，论文系统将组织管理和组织创新理论运用于房地产开发企业中，构建组织创新模式，具有广泛而深刻的现实意义。　　论文对房地产开发企业的组织体系的现状和存在的不足进行了分析，并就组织创新对企业价值提升的意义进行探讨，指出房地产开发企业进行组织创新的价值和意义。同时，还分析了房地产开发企业进行组织创新所面临的环境和具备的条件，为组织创新提供现实依据。在以上论述的基础上，提出论文的核心观点，即房地产开发企业组织创新模式的构建，从内部和外部两个层次对组织创新模式进行探讨分析。　　房地产开发企业组织创新模式的构建，包括多角互动“学习型”组织创新模式和利益同盟“价值型”组织创新模式两种组织创新模式，分别从组织内部创新和组织外部联系创新两个方面探索房地产开发企业的组织创新点，将组织创新变革的理论系统的在房地产开发企业中进行创新运用。多角互动“学习型”组织创新模式属于内生型组织创新模式，着眼于组织内部各个方面和各种要素的创新，以组织目标的创新为出发点，并通过互动的学习型的机制和文化将组织创新的各个方面有机整合和连接，实现组织内部的整体性创新。利益同盟“价值型”组织创新模式则是外联型组织创新模式，着眼于外部组织联系的创新，通过构建利益同盟的企业联盟方式，将企业外部价值链上各个利益相关者有机联系在一起，实现价值链的整体增值。通过房地产开发企业组织创新模式的构建，为房地产开发企业进行组织创新提供理论依据。　　在论文论述的最后，结合保利房地产股份有限公司组织创新的实践进行实例分析。保利房地产股份有限公司作为具有实力和品牌影响力的房地产开发企业，在走高速的发展的道路和实施全国性品牌扩张战略的过程中，在组织管理方面采取了系列的创新变革措施，有对其战略发展和管理完善起到了重要的作用。　　本文的选题，属于组织理论在房地产行业的创新运用，具很强的现实依据和理论意义。论文紧紧围绕房地产开发企业，将组织管理和创新理论进行系统的阐述，并创新性地提出了房地产开发企业组织创新的两种模式。一方面，是组织创新理论在房地产行业中的系统运用和创新突破;另一方面也从组织角度对我国房地产行业在激烈的行业变化中企业管理的完善提供一些现实的启发。论文的完成，得益于组织理论研究的发展应用和我国房地产行业的发展演变，希望本文能对我国房地产开发企业的发展提供一些理论参考。