经济全球化和科学技术的高速发展,企业仅靠较高的生产效率、足够好的产品质量已不足以获得市场竞争的优势。对于原始性技术创新与重大发明专利都较稀缺的我国企业来说,集成产品开发显得尤为重要。随着自主创新意识的不断提高,集成创新已成为我国企业提高自主创新能力的一个关键环节。价值主张(Value Proposition)的最大化是新产品开发的主要理念,顾客购买产品,如其说他们是在寻求产品的价值,希望从中获取收益,不如说他们是在寻找解决方案。创新一个新产品,以满足顾客对该产品期望的价值并且从该产品中获取他们期望的解决方案是一个费神费力的过程,但同时又是激动人心的。产品创新需要多方面的努力,要求组织中每一个职能部门、每位成员的通力合作。它需要调动很多内部和外部的参与者,包括潜在顾客、供货商以及对此感兴趣的利益相关者。产品开发可以描绘为一个彼此相连的决策过程,从机会、想法和概念一直到商业化。在通往商业化的路上,所有成员都可以通过分析和洞察力获得产品开发的灵感。本文从企业角度出发,应用集成产品开发理论、集成创新理论,并结合中国A公司的驱动芯片开发的实际案例,分析研究集成产品开发与集成创新思想与企业应用的结合,为提高企业的自主创新能力提供对策建议。提出中国企业集成创新技术层面和战略层面的分析框架,并基于此框架提出了中国企业集成产品开发的流程模式,为企业集成创新的实际操作提供参考。本文采用逻辑演绎与经验归纳相结合的研究方法,从中国A公司的新产品开发实际出发,全面分析了集成产品开发的应用模式。阐明企业发展的思路是以产品集成开发为基础,技术集成创新为纽带,最终达到产品商业化,形成企业的核心竞争力。通过研究得出以下结论：以产品的应用创新为导向,始终围绕市场的成功来开发新产品,充分利用产品的技术平台,构建产品共用技术模块,注重产品的技术积累,实现企业高速平稳的发展。