供应链,被称为企业的"第三利润源",很多企业都意识到要降低这座"物流冰山"所带来的成本,但传统会计系统还不适应于对供应链进行单独的核算,这为正确认识供应链的成本带来了困难.ABC(作业成本法)在经过长期的理论研究后,近几年开始被国内外的企业广泛应用.它深入到作业层面来分析成本的发生和流向,克服了传统成本计算的许多缺点,从而提供了更为准确的成本信息.因此ABC最初受到重视是在生产领域.它纠正了传统会计在核算多个产品成本时产生的成本扭曲,成为产品定价的重要工具.但随后人们发现,ABC对作业流程的研究对企业管理产生了重大的影响.它的方法和理念,在成本管理、预算管理、流程优化、业务重组、绩效评估等等方面,都能发挥重要的作用.该文采用ABC的理论和方法,对企业供应链进行成本分析,详细论述了ABC从作业流程分析、模型设计、数据计算的过程,并以实际的案例阐明了分析数据、发现问题、改进流程的方法.最后,该文对ABC在实施过程中的问题,进行了总结,并就许多实际的管理问题,提出了许多独到的见解.该文的重要意义在于,独创性地将ABC应用于物流领域,并进行了有益的探索.该文所提供的一手数据以及总结的经验教训,对于供应链的研究和ABC的实施都具有参考价值.