论文结合国际工程投标特点及我企业投标决策的现状与发展需要，对国内外有关投标决策的方法和模型进行综合性分析与总结，在建立投标决策机构、综合信息平台等基础保障的前提下，理顺投标决策流程，选取设立科学、适用的投标决策模型，构建一套适用于本企业操作的投标决策体系，以为提高企业投标决策的水平与效率提供依据与支持，具有一定的生产实践指导意义。投标决策划分为选标决策和报价决策两个阶段进行研究。选标决策阶段重点阐述了预评价模型和简易模糊加权评分决策模型的构成与应用，以为是否参与投标及选择合适的投标项目提供决策基础与保障；报价决策阶段，为了适应企业信息化发展的需要，鉴于标高金决策的主观性和无组织性，重点阐述了基于案例推理的投标报价决策模型，全面考虑随着具体项目和新的外界环境而变化的所有动态信息，弥补了基于规则的专家系统的不足，详细而系统地阐述了该模型的建立步骤、工作流程及关键技术。但基于案例积累不足的实际考虑，对于尚无匹配案例的情况下，将选取期望利润分析决策模型就面临不同情况的竞争对手来正确确定标价，本文对其计算方法与应用也进行了重点介绍。在应用研究方面，本文以中缅原油管道项目为例，将研究建立的投标决策体系进行实践应用，以证明该体系的科学性与适用性。