中国太平洋财产保险股份有限公司的JC分公司（以下简称太保产险JC分公司）是中国太平洋财产保险股份有限公司（以下简称“太平洋产险”）旗下的一家省级分公司，承保人民币和外币的各种财产保险和意外伤害等保险业务。承保方向涉及到汽车、电力、化工、机械、水利、电子、桥梁、建筑、公路与高科技产业等各个领域。太平洋产险采用总、分、中支/支公司的组织架构，JC分公司直接承担对中支/支公司的管理，是区域利润中心。面对不断变化的市场环境，为实现整体业务持续的健康的发展，需要不断的提升基础管理能力。我国的保险行业正在高速的发展，需要找到某种方法来保持JC分公司的高业绩，并使公司能够比历史水平的更加快速的成长，绩效考评是实现平稳、健康发展的手段之一。目前，国内保险公司大多建立了自己的绩效考评体系，但多数是针对销售管理中心的考评制度，对于管理部门工作人员的考评则比较薄弱，这也是大部分企业的困扰。本文以太保产险JC分公司中层管理人员为研究对象,深入分析了太保产险JC分公司各管理部门中层管理人员岗位职责及其工作绩效特点，同时对太保产险JC分公司管理部门管理人员绩效考评现状及存在问题进行分析，在此分析基础上，并借助理论知识与工作实践，对中层管理人员绩效考评进行研究，建立中层管理人员绩效考评指标，分析各项指标所占权重和标准，逐个得出中层管理人员绩效考评量表，其中，绩效考评指标主要分为定量指标和定性指标，这里定量指标绩效考评方法用到关键绩效指标法，即KPI法，定性指标绩效考评方法主要用到360度绩效考评法。为保证绩效考评能够行之有效，建立绩效考评管理方案，对绩效考评原则、考评方法、绩效考评周期与流程等进行规定，同时，还考虑到保险行业管理的特殊性，将其他的导向因素引入绩效考评管理，对绩效考评的结果应用也进行了规范，改善了JC分公司中层管理人员绩效考评体系建设。本文对理论和实践进行结合，深入管理人员岗位职责和绩效考评指标的具体分析，加入行业的特殊性，产生了更为合理的中层管理人员绩效考评，完善了JC分公司原有的管理部门中层管理人员绩效考评体系，明确化和具体化的绩效考评研究能够更好的指导企业管理者对企业管理部门中层管理人员进行绩效考评管理，优化人力资源管理体系，确保JC分公司的战略有效落实。同时对其他公司的工作实践起到参考性和指导性作用。这类中层管理人员的绩效考评问题具有一定的普遍性，研究的结论在一定的范围能够得到推广，可以为企业的管理者和学术界提供一定的借鉴。